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物流供应链管理
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物流方案设计
来源: | 作者:pmoc63c1e | 发布时间: 2017-06-15 | 1095 次浏览 | 分享到:
在适当的时间将合适的商品送到需要的地方,同时要保证配送中心成本最低,可能是配送中心追求
的理想目标,然而这是不可能达到的。因为任何一个配送中心不可能做到既为连锁店提供最大限度的服
务,同时又将配送中心的成本降到最低。这就使执行商流功能的连锁店与执行物流功能的配送中心难以
完美地有机统一了。
  1、连锁店需要商品与配送中心储存商品
  尽管配送中心有商品储存功能,但不可能备足社会上所有的商品,即使储备的商品品种十分丰富,也不断会有新商品出现,这就出现连锁店需求品种与配送中心供应品种之间的矛盾。如欲为连锁店完全服务好,连锁店要什么商品备什么商品,市场上有什么商品备什么商品,就会使配送中心的成本极大地提高,同时还会出现商品的呆滞、积压直至损耗,减少配送中心乃至整个企业的利润。但如果因此而减少商品品种储备,又会使消费者缺少商品的挑选余地,影响商品的销售。
  2、连锁店要货量与配送中心的商品储存量
  配送中心的商品储备数量也存在同样的问题。尽管配送中心可掌握商品进、销、存的各种信息,用种种方法计算出商品的最高、最低库存量,但也不可能使商品库存数保持最合理,使储存商品的成本达
到最低。市场是千变万化,每年、每季、每天、每时的商品销售量都在不断的变化,需求量也在不断地
变化,配送中心将商品储存量无限放大,以不变应万变,将极大提高商品的储存成本;如果过分小心谨
慎,减少商品储存量,将无法适应连锁店的销售需求,出现商品脱销,二者均会激化商流、物流之间的矛盾,导致企业利润下降。
  3、要货、送货时间与到货时间
  在适当的时间将商品送到连锁超市,似乎比上述两点容易,其实不然,延晚送货,会使连锁店商品
脱销,影响销售;提早送货会使连锁店存量增大,占用库位或堆积店面、影响店容;运输力量不够,交
通状况不好会影响商品及时到位;不论要货数量多少,不合理组织送货,一需要商品便送货,会使商品
运输成本提高,相对集中组织送货,又会使个别商品脱销。要货时间或到货时间与商店存量可供销售的
时间差异、配送中心内部车辆、人力安排是否合理、路面交通状况好坏等均会影响商品到货时间,以至
影响商品的销售和利润。
  从上可知,配送中心为连锁店提供无限的服务将把配送成本提高到无限大,只考虑成本又会使连锁
店得不到较好的服务,二者均会影响企业总体利益,这便是商流、物流作用与反作用的矛盾。只有按市
场情况和企业实际状况、确定自身服务品味和目标,在此前提下,最大限度降低成本费用,在二者之间
找到平衡点,妥善处理二者之间的关系,才能使商流、物流都得以正常进行,成为有机统一的整体。

配送中心内部运作
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